資金繰りの改善方法のご相談なら｜経理事務東京

銀行から資金を借り入れるだけでは、根本的な資金繰りの改善にはなりません。企業全体で収益改善に取り組むことによって、資金繰り改善の方向性も見えてきます。収益改善は、売上高の増加・固定費の削減・変動費の削減が基本です。その中から重要なポイントをいくつかご紹介します。

顧客ニーズをつかむ

時代と共に顧客ニーズは変化するものです。マーケティング力を強化し、顧客ニーズを正確につかむ必要があります。

顧客満足度を高める

当たり前のサービスを提供するだけでなく、お客様の期待を超えるサービスを提供することが重要です。

営業力を強化する

売上高を増加させるためには、営業力の強化が不可欠です。提案力を磨く、営業話法を身につけるなど、量と質の両面から営業力を強化しましょう。

家賃・人件費の削減

社員数の多い企業、一人当たりの人件費が高い企業は、自社に合った方法で人件費を削減し、労働分配率を適正値に保つ必要があります。

広告宣伝費の削減

広告宣伝費は、費用対効果を十分に考えた上で支出するべきです。ホームページの場合は、検索エンジン登録や相互リンクの実施も欠かせません。その際もコストパフォーマンスを考慮することが重要です。

社内にコスト削減を浸透させる

特に、新規顧客開拓のためのコストが必要な営業部門においては、業務管理の徹底や社内研修の実施などで、費用対効果の意識を浸透させることが大切です。

材料費を下げる

仕入れルートを見直し、より安い材質への転換を考えましょう。加工ロスを少なくするなど、仕入れた材料の無駄を減らすことも大切です。

仕入を適正化する

売上の季節変動が多い企業では、在庫増減を考慮して仕入れ予算を立てることが重要です。過剰在庫は資金繰りにも影響を与えますので注意しましょう。

外注化を検討する

社内で行うよりも外注のほうが安い場合は、積極的に外注を活用しましょう。ただし、本当にコストダウンできるのかを確認することが大切です。

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